Война в Сирии вновь привлекла внимание к работе частных военных компаний. Почему расцветает, казалось бы, канувшее в Лету древнее ремесло наёмников? Об этом нашему иностранному корреспонденту Сергею ПОЖИВИЛКО рассказал профессор Данни ОРБАХ.

– Данни, наёмники как явление появились тысячи лет назад. Это понятно: в те постоянно воюющие времена на них был большой спрос. Но почему же в наше время «псы войны» так востребованы?

– Расцвет этого бизнеса приходится на Средние века. На мой взгляд, наиболее эффективно привлекали наёмные войска итальянские города-государства. В XVI–XVII веках начинается спад, государи и государства укреплялись и обходились без сторонней помощи. С XIX века можно говорить лишь об эпизодическом использовании этого инструмента. Но как о мостике в день сегодняшний о его применении стоит рассказать.

С конца XIX и до 30-х годов XX века японцы использовали наёмников с континента. Они собирали информацию в той или иной стране, торговали. Параллельно шёл наркотрафик, налаживались контакты с местными криминальными группировками и полевыми командирами, через которых контролировались огромные территории. Югославские спецслужбы во времена Тито грязные операции за границей проводили через преступные группировки. Их наследники делают это и сейчас.

В середине XIX века в Китае полыхало, пожалуй, самое массовое восстание в истории. Одновременно англичане вели вторую опиумную войну с китайцами, но при этом жаждали порядка и хотели помочь правительству восстание подавить. Как водится, была и третья сила, кормившаяся с разброда. Её контролировали иностранные авантюристы, нападавшие в том числе и на англичан. В какой-то момент те решили перенацелить её на восставших. Похожая группировка обеспечила переход Гавайских островов в состав США, свергнув правительство страны. Самое интересное, что в данном случае решающую роль сыграло общественное мнение, которое требовало от американского правительства поддерживать бунтовщиков.

– Наверное, тут можно вспомнить участие крупных иностранных контингентов в гражданской войне в Испании?

– Точно так же они принимали участие и в войне Израиля за независимость. С обеих сторон, хотя на арабской значительно меньше. Это волонтёрство. Не за деньги, а за идею. Но были интересные моменты. Против японцев на стороне Китая воевали американцы, называвшие себя летающими тиграми. Но понятно, что обеспечением их занималось правительство США.

– И вот эти затухающие очаги пещерной дикости заполыхали вновь…

– Почему же – недаром учёные дискутируют о новом Средневековье. И нынешний ренессанс «солдат удачи» объясняется теми же причинами, что и в прошлом: есть спрос – есть и предложение. После окончания холодной войны американцы резко сократили армию. Но в отличие от тех времён им приходится постоянно воевать. Выбивать ассигнования, создавать структуры – бесконечная волокита. А время не терпит. Была масса уволенных из армии профи плюс рейгановская установка на приватизацию. Так рынок частных военных компаний и возник. Для армии логистика – сущий кошмар. Частная фирма доставит грузы быстрее и дешевле. Но она не может работать в зоне военных действий. А ЧВК – самое то.

– Ну а на поле боя?

– Вот пример. Против Сьерра-Леоне в соседней стране мятежниками готовился переворот. Американцы поделились разведданными, но большего сделать не захотели. Разбила мятежников появившаяся ниоткуда и мгновенно исчезнувшая военная колонна. После апартеида в ЮАР не у дел осталась масса военных, которые создали ЧВК. Но выполнить новые заказы она не смогла из-за внешнего давления. Был ещё анекдотичный, но очень характерный случай. Голливудская знаменитость Миа Фэрроу очень обеспокоилась судьбами жителей региона Дарфур в Судане.

И наняла фирму для наведения там порядка. Но та не смогла получить санкцию от «основного клиента».

– Ну да, сегодня Дарфур, а завтра кто-то решит в Вашингтоне порядок навести. Может, нынешний всплеск наёмничества – последний в истории человечества?

– Я так не думаю. Наоборот, на рынке появляются новые компании и, что не менее важно, новые заказчики. Потом, это чрезвычайно выгодно. Как-то мне пришлось нанимать уборщицу в организацию, которой руководил. С тех пор я понял, что лучше аутсорсинга ничего нет. Меня даже порой посещает крамольная мысль, что частные детективы лучше полиции раскрывали бы преступления. Армия же ещё более неповоротливая и забюрократизированная структура. Американцы перед каждой операцией проводят юридическую экспертизу. А набрать, обучить, обустроить, застраховать, обеспечить пенсии и лечение ветеранов!

Опять же характер войны изменился. Существует масса серых зон и потребность уходить от ответственности. В Израиле это называют «обратный адрес». Пустил ракету – её траекторию можно отследить. А взорвалось что-то где-то, произошла хакерская атака – мы ни при чём. Так что наёмничество – дело перспективное.

«Планетарные сканеры становятся все более востребованными»

Планетарные сканеры – это особый класс профессионального сканирующего оборудования для перевода в электронный вид сшитых документов и книг. Если планшетные или документные сканеры уже давно широко известны, то планетарные – выбор специалистов, нуждающихся в более качественном инструменте для оцифровки.

Главным катализатором развития планетарных сканеров стали библиотеки. А именно потребность в оцифровке книг. Как правило, книгу, особенно старую, затруднительно раскрыть полностью – велик риск повреждения корешка или в ней просто очень тугой переплет. Поэтому появилась необходимость в разработке конструкции, которая позволила бы сканировать книги, лишь немного их приоткрывая.

Со временем сформировались два ключевых требования к такому оборудованию: бесконтактное сканирование с высоким качеством и книжная колыбель для удобного размещения книг, сшитых документов и других материалов любого формата и состояния. Планетарные сканеры начали производиться серийно. Однако они все еще оставались слишком дорогими. Поэтому многие компании и учреждения предпочитали более доступные офисные устройства: МФУ, планшетные и проекционные сканеры. Но все пользователи офисных сканеров сталкивались с общей проблемой – со сложностями при оцифровке архивных, музейных или библиотечных фондов, главным образом из-за отсутствия книжной колыбели.

Очевидно, что рынок нуждался в недорогом планетарном сканере, который смог бы стать более удобной альтернативой офисным устройствам и сохранил бы при этом все преимущества профессиональных планетарных сканеров. В России до середины 2000-х годов все планетарные сканеры были импортными. Западные производители много лет игнорировали желание пользователей. Изменения произошли только после разработки первых отечественных планетарных сканеров ЭЛАР ПланСкан, которые начали стремительно вытеснять зарубежные аналоги. Чуть позже появился ЭларСКАН, и налажено его серийное производство. Впоследствии именно ЭларСКАН стал по-настоящему «народным» – одним из самых доступных и популярных планетарных сканеров на рынке.

По статистике спрос на планетарные сканеры с каждым годом растет. В мире за один год продается примерно 2 000 единиц планетарных сканеров, объем российского рынка по итогам 2016 года составил около 10% от мирового. В России самой продаваемой моделью является отечественный ЭларСКАН.

Продажи планетарных сканеров 2016 год по моделям, РФ, шт. (CNews Analytics , 2017 год)

Лидерство отечественных сканеров

ЭларСКАН был представлен в 2013 году. Его разработка основана на многолетнем опыте ЭЛАР по оцифровке огромных документных массивов, книг и музейных фондов.

Сегодня ЭларСКАН – это абсолютный лидер рынка. Его качество подкреплено сотнями внедрений в России и за рубежом. По темпам роста продаж ЭларСКАН самый успешный планетарный сканер в мире.

Программное обеспечение и 90% комплектующих изготавливаются в России, организовано промышленное производство и внедрена система контроля качества. Обслуживание сканеров осуществляется сервисным центром ЭЛАР на всей территории страны, клиентская поддержка работает круглосуточно по телефону и в удаленном формате.

Книжная колыбель ЭларСКАН – самая функциональная в своем классе: адаптируется по толщине переплета документа (до 10 см), имеет три угла раскрытия (180, 120, 90 градусов) и раздвигается по горизонтали для увеличения области сканирования

Кроме того, поставляется целый ряд модификаций ЭларСКАН для определенных задач сканирования: с универсальным прижимным стеклом и репросистемой освещения; с автоматическим плоским стеклом и адаптивной колыбелью; сканер с глубокой колыбелью для оригиналов толщиной до 50 см и весом до 50 кг; высококачественная версия с камерой 51 Мп; комплекс самостоятельного сканирования и другие.

ЭларСКАН в новом корпусе

В 2017 году на рынок вышел обновленный ЭларСКАН, получивший оригинальную дизайнерскую внешность, созданную одним из лучших дизайнерских ателье.

Возможности и функциональная часть ЭларСКАН остались прежними. Новый корпус, помимо привлекательного дизайна, получил ряд полезных изменений для повышения производительности и удобства использования.

В новом корпусе были учтены пожелания пользователей, опросы которых регулярно проводятся сервисной службой корпорации ЭЛАР, существенно выросло «юзабилити»: на передней панели появился сенсорный кнопочный блок управления основными модулями и функциями сканера с откликом нажатия.

В разработку закладывалась высокая жесткость корпуса для устранения эффекта смазанных изображений от возможных вибраций и внешних воздействий. Выросла общая надежность конструктивных элементов. Новый корпус изготавливается по специальной технологии и имеет практически монолитную конструкцию.

На данный момент ЭларСКАН значительно опережает конкурентов. Сканер имеет надежную и современную конструкцию, продуманную эргономику, мощное программное обеспечение, профессиональную камеру с повышенным ресурсом работы и обширную сервисную базу от производителя.

При этом ЭларСКАН в новой генерации предоставляет прежний широкий выбор модификаций, удовлетворяющих потребностям заказчиков из различных отраслей экономики.

Корпорация ЭЛАР не намерена поднимать цены на обновленную модель, оставляя сканер одним из самых доступных на рынке. ЭларСКАН – лучшее предложение в своем классе, только теперь еще более яркий, удобный и надежный.

Даркпул - Dark Pool - дословно переводится как «тёмное скопление» - это альтернативная система торгов, объемы сделок которой не учитываются в общем объеме торгов. Никто не знает, кто, кому, у кого и какие акции покупает или продает, если сделка не регистрируется в классических торговых системах - а проходит при помощи даркпулов. Ну, то есть, раньше не знал. Теперь всё становится открытым. И поражает воображение своими объемами.

Это схема «даркпулов» в США:

Возможность создать эту схему появилась после того, как неугомонные американские регуляторы потребовали раскрыть объемы торгов в АТС (альтернативных торговых системах), чьи платформы предназначены для скрытых сделок и позволяют сократить влияние на рынки. Благодарите кого хотите - хоть Майкла Льюиса, автора бестселлера «Flash Boys: A Wall Street Revolt», хоть общую тенденцию к прозрачности на рынке. В любом случае, когда информацию раскрыли, обнаружилось кое-что интересное.

Например, согласно данным Credit Suisse (одного из крупнейших операторов даркпулов, так что к делу он имеет прямое отношение), только 41 из 93 АТС, зарегистрированных в Комиссии по и биржам США (SEC), реально проводят операции, причем на одной площадке может заключаться одна сделка за всю неделю. Сузим требования до платформы, где проводится минимум 5 миллионов сделок за день - и у нас останется список из 25 АТС.

Дело в том, что «даркпулы» - это только разновидность альтернативных торговых систем . Поэтому обнародование по ним информации все равно не дает нам полной картины того, какие объемы скрытых сделок существуют в США. И мы рискуем забыть о том, что в фондовых торгах тоже есть «темные» объемы (например, по скрытым заявкам).

Граница света и тьмы проходит не по границе биржи . Забавно, как об этом забывают на самих фондовых биржах. Может быть, им просто страстно хочется обратно в те дни после 1999-го и до регулирования АТС, когда миром правили Nasdaq и NYSE. В общем-то, их не в чем винить.

Вот что говорит Ана Аврамович из Credit Suisse:

АТС - это не только «темные пулы». Каждая площадка, сертифицированная для торговли в США, должна быть зарегистрирована либо в качестве биржи, либо как альтернативная торговая система ... Поэтому «темные пулы» - это только разновидность АТС. Существуют другие АТС, которые не на «темной стороне». И у Credit Suisse, и у Lava Trading есть прозрачные и «светлые» АТС, которые предоставляют информацию о предложениях и запросах цен. Это, соответственно, Light Pool and Lava Flow ECN.

Мы все еще не знаем, каков реальный «темный» объем торгов. Новое правило об обнародовании информации касается всех АТС вне зависимости от того, «темные» они или «светлые». Но несмотря на то, что мы можем вычислить общий объем сделок «даркпулов», исходя из данных по всем АТС, мы все равно не знаем, каков общий объем всех скрытых сделок в США. Немаленькая часть сделок на бирже тоже скрыта. Биржи вряд ли добровольно раскроют информацию по этим сделкам, а нынешнее требование касается только АТС. Правда, многие полагают, что вскоре это правило распространится на биржи и уже ищут способы расширить свои полномочия и скрыть всю «темную» ликвидность.

Все это звучит здраво. Можно возвращаться к обсуждению того, насколько ужасны «темные пулы», постоянно имея в виду при этом, что они всегда будут в самом темном углу рынка. Как обычно, решили одну проблему - немедленно возникла другая.

Война по найму

Война в Сирии вновь привлекла внимание к работе частных военных компаний.
фото: РИА Новости

Война в Сирии вновь привлекла внимание к работе частных военных компаний. Почему расцветает, казалось бы, канувшее в Лету древнее ремесло наёмников?
Об этом нашему иностранному корреспонденту Сергею ПОЖИВИЛКО рассказал профессор Данни ОРБАХ.

– Наверное, тут можно вспомнить участие крупных иностранных контингентов в гражданской войне в Испании?

– И вот эти затухающие очаги пещерной дикости заполыхали вновь…

– Ну а на поле боя?

И наняла фирму для наведения там порядка. Но та не смогла получить санкцию от «основного клиента».

Северо-Кавказская государственная гуманитарно-технологическая академия (СКГГТА) - один из крупнейших и самых востребованных вузов Карачаево-Черкесии (КЧР): здесь обучаются более 5 тыс. человек, из них около 300 - студенты из-за рубежа. В академии преподают иностранные языки, развивают сетевое взаимодействие с передовыми вузами России, налаживают международные контакты с ведущими университетами Европы, сотрудничают с предприятиями в разных отраслях и даже собираются открыть конноспортивную школу.

О том, как студенты академии учатся выращивать самый большой урожай зерновых и фрукты в интенсивных садах, как на Кавказе планируют готовить переводчиков с китайского языка и впервые в СКФО обучать жокеев, в интервью ТАСС рассказал ректор академии Руслан Кочкаров, переизбранный на эту должность 16 марта 2018 года.

Руслан Махарович, иногда можно услышать, что молодые специалисты - выпускники вузов Кавказа менее конкурентоспособны, чем их сверстники из крупных городов и других регионов страны. Что говорит ваш опыт руководства вузом?

Категорически не согласен с этим мнением, хотя, возможно, некоторое время назад оно и было обоснованным. Задачей минувших пяти лет было изменить идеологию образовательного процесса в пользу общей культуры обучения и вернуть авторитет академии за счет качественного потенциала обучающихся, и отрадно, что нам это удалось. Например, шесть наших студентов недавно были на конференции, проводившейся вузом-партнером в Саратове. Трое из них заняли первые места, еще три человека - второе и третье места. В этом году делегация нашего медицинского института на олимпиаде в Российском медицинском университете имени Николая Пирогова в Москве заняла шестое место среди заявленных 37 команд.

В составе академии сейчас семь институтов (аграрный, медицинский, строительства и электроэнергетики, экономики и управления, прикладной математики и информационных технологий, инженерно-технологический, юридический), также есть факультет дизайна и искусств и среднепрофессиональный колледж. Реализуется 82 образовательные программы, и сегодня мы уже не беспокоимся о том, что у нас останутся невостребованными бюджетные места. Если еще пять лет назад такая проблема была и незанятыми оставались более 600 мест, то сейчас этот вопрос полностью снят. У нас конкурс на все специальности.

- За последнее время в СКГГТА было много преобразований. Что считаете главными достижениями?

За последние три года показатель трудоустройства выпускников академии значительно возрос, и сегодня, по нашим оценкам, составляет около 80%. Это, на наш взгляд, один из основных показателей успешности деятельности вуза на образовательном рынке. И хотя способ формирования учредителем этой оценки недостаточно совершенен, у нас есть реальная возможность отследить, нашли ли работу наши выпускники, поскольку их не так уж и много, около 800 человек ежегодно.

Показатель трудоустройства выпускников отслеживает и Министерство образования России, сегодня это один из критериев оценки эффективности вузов. Но, как я уже отметил, сама система оценки сегодня не совсем отвечает требованиям объективности в должной мере. За основу берутся данные о трудоустроившихся студентах, поступающие в Пенсионный фонд (ПФР). А например, выпускники юридического института академии в большинстве идут на работу в правоохранительные структуры, которые с ПФР не связаны. Получается не вполне объективная оценка. Мы полагаем, что эта система требует определенной коррекции и совершенствования.

Планы весьма амбициозные. В своей предвыборной программе я предложил коллегам сформулировать миссию академии как двуединую задачу. Это подготовка высококвалифицированных специалистов в целях обеспечения позитивного и эффективного влияния академии на социально-экономическое развитие Карачаево-Черкесской Республики. Такая позиция присуща вузу, который позиционирует себя как опорный вуз региона. И формирование в стенах академии человека высокой культуры, человека с ответственной гражданской позицией, патриота малой родины и большого Отечества. Думаю, что мы к этой роли теперь уже вполне готовы. При этом академия должна решать насущные и вполне конкретные кадровые проблемы субъекта.

Например, скоро у нас в республике откроется новая многопрофильная детская больница. Как только стало известно о строительстве этого объекта, мы начали разрабатывать программу по подготовке кадров для медучреждения. Мы в Рособрнадзоре лицензировали эту специальность, и на базе нашего медицинского института уже два года студенты обучаются по специальности "педиатрия". Современный медицинский центр станет еще одной нашей клинической базой, соответствующее соглашение министерством здравоохранения республики готовится. Начали развивать и такое направление, как медицинская кибернетика.

Учитывая небольшие посевные площади республики, повышение урожайности сельхозкультур для КЧР - очень актуальный вопрос

Только собственными силами обеспечить достаточно высокий уровень квалификации академия сегодня пока еще не может, поэтому мы организовали сетевое сотрудничество с ведущими вузами страны. В Северо-Кавказском регионе создан медицинский образовательный кластер, который возглавляет Ставропольский медуниверситет. Пользуемся их наработками, к нам постоянно приезжают высочайшего класса специалисты из Москвы, Санкт-Петербурга, Ставрополя, Саратова, которые читают лекции по дисциплинам, требующим более углубленного изучения. Готовя специалистов, обращаем свой взор на лучшие образовательные школы страны, присматриваемся к опыту профильных зарубежных университетов.

Как я уже говорил, академию отличает многопрофильность, которая и позволяет позиционироваться как опорный университет для Карачаево-Черкесии. К сожалению, в программу опорных университетов России мы не попали, несмотря на то, что подготовили, на мой взгляд, добротную программу развития. От Северо-Кавказского федерального округа (СКФО) в эту программу не вошел ни один вуз, хотя заявлялись и Чеченский, и Северо-Осетинский, и Дагестанский, и Ингушский госуниверситеты.

Как академия сотрудничает с предприятиями республики? Предлагаются ли новые программы, разработанные для нужд конкретных компаний?

Да, это одно из приоритетных направлений. Например, в сфере сельского хозяйства основным нашим партнером является фирма "Хаммер" - крупнейший сельхозтоваропроизводитель КЧР. Предприятие имеет хорошую материальную базу, недавно открыли крупный семеноводческий центр. Большинство сотрудников нового центра - выпускники нашего аграрного института. С помощью предприятия-партнера за три года нам удалось ввести в сельскохозяйственный оборот около 2 тыс. га пахотных земель из состояния залежных, которые раньше обрабатывал сельхозтехникум в поселке Кавказском, но последние 20 лет они не использовались. По согласованию с учредителем часть земель планируется передать в собственность республики, они будут розданы пайщикам. У нас остаются 1,2 тыс. га - опытное поле, где мы планируем не просто выращивать сельхозпродукцию, а "взращивать" специалистов - агрономов и агроинженеров, которые, освоив современные технологии на собственном поле, придадут новый импульс развитию отрасли в нашей республике.

В прошлом году делегация преподавателей и студентов СКГГТА посетила одно из ведущих предприятий Белграда и перенимала опыт передовой сербской компании, которая выращивает 180 центнеров с гектара кукурузы на зерно. В России средний показатель - 40–50 центнеров. На нашем поле уже удается получить 70–90 центнеров с гектара, в этом году надеемся, что показатели будут уже за 100 центнеров. Успешный опыт можно потом внедрять во всех хозяйствах региона. Даже если на 10–15% повысится урожайность, то доходы фермеров существенно вырастут. Учитывая небольшие посевные площади республики, повышение урожайности сельхозкультур для КЧР - очень актуальный вопрос.

Ежегодно наши студенты проходят стажировку в Москве в НИИ академии сельского хозяйства "Немчиновка", где нам передали семенные образцы до 100 видов зерновых культур. Проводим опыты, чтобы определить, какие из них больше подходят к климатическим условиям и составу почвы пахотных земель региона. Есть у нас и свое опытное стадо овец карачаевской породы. Готовим ветеринаров, а также специалистов для работы в сфере коневодства. Сейчас в КЧР, да и в целом на Северном Кавказе активно развивают сады интенсивного типа, но есть проблема - отсутствие профессиональных кадров. Наша академия будет готовить специалистов и для этой сферы.

Взаимодействие с иностранными вузами также является одним из показателей эффективности. С какими вузами вы уже сотрудничаете и как планируете развивать эти связи?

В 2017 году подписали соглашение с римским университетом "Сапиенца" - одним из старейших и ведущих университетов Европы. Такое соглашение получить дорогого стоит. Большая заслуга в этом принадлежит проректору по науке Далхату Эдиеву, который девять лет проработал в Австрии и сегодня читает лекции во многих российских и зарубежных вузах. В этом году первые девять наших студентов, обучающихся на дизайнеров, строителей и в институте прикладной математики и информатики, прошли стажировку в Риме. Ребята приехали воодушевленные, глаза горят, есть мотивация усердно учиться и реализовать себя в профессии. Осенью планируем направить в Италию группу студентов уже на семестровое обучение по избранной специальности. Это из тех ребят, которые вышли на профессиональный уровень знания английского языка.

Талантливые, креативные студенты ежегодно должны выезжать за пределы региона и страны, развиваться, изучать лучшие практики и перенимать передовой опыт. Не расширив кругозор студентов, не дав возможность практиковаться на хороших образовательных площадках и предприятиях, сегодня невозможно подготовить конкурентоспособного высококлассного специалиста ни в одной области. Планируем в перспективе сотрудничать с образовательными учреждениями Австрии, Венгрии, Турции. Сейчас изучаем возможности, проводим переговоры.

Еще один критерий оценки эффективности международной деятельности вузов России - оказание образовательных услуг абитуриентам дальнего и ближнего зарубежья. Интерес иностранцев к СКГГТА ежегодно растет. Заявки, в частности, поступают из арабских стран. Пока что в медицинском институте обучаются 142 студента из Индии. Что касается ближнего зарубежья, сейчас образование у нас получают более 100 человек из Туркменистана. В апреле академию посетил представитель Министерства образования Таджикистана, заявил о желании сотрудничать и отправить на обучение около 100 ребят из Ашхабада. Заявки на обучение более 200 студентов получили в этом году также из Узбекистана.

- По каким новым специальностям собираетесь открыть подготовку?

В 2019 году планируем открыть факультет иностранных языков. Мы получили лицензию на подготовку лингвистов-переводчиков. Обучение уже проводим при кафедре русского и иностранных языков института экономики и управления. Набрали первую группу из шести человек, пригласили восемь педагогов, в совершенстве владеющих двумя-тремя языками. Базовым языком по специальности "переводчик" у нас будет английский, но сегодня наш лингвистический центр готов обучать семи иностранным языкам, в их числе немецкий, японский, французский, китайский и испанский.

Для качественного международного сотрудничества необходимо развивать преподавание иностранных языков. Плохой уровень знания английского у большинства абитуриентов не позволяет активно включать их в программы студенческого обмена. Мы работаем над этой проблемой, ситуация постепенно меняется.

В последние годы повсеместно растет спрос на технические специальности. Какова ситуация в Карачаево-Черкесии и в академии в частности?

СКГГТА сформировалась на базе филиала Ставропольского политехнического института, который готовил исключительно инженеров. На момент открытия филиала в 1974 году только в Черкесске работало шесть крупных промышленных заводов. Но сейчас совсем другая ситуация: к примеру, инженеры-технологи в республике не востребованы. Мы ориентируемся на рынок труда и будем готовить кадры с учетом существующих запросов. Совершенствуя и оптимизируя нашу организационную структуру, приняли решение объединить инженерно-технологический и строительный институты и готовить востребованных специалистов: инженеров-энергетиков, инженеров-автомобилистов, инженеров-строителей, инженеров безопасности движения.

- Как развивается научно-исследовательская работа, ведутся ли инновационные разработки?

Научная деятельность в академии ведется не такими темпами, как нам хотелось бы. К сожалению, материально-техническая база СКГГТА оставляет желать лучшего, нам нужны современные лаборатории и хорошее оборудование, чтобы вывести научную составляющую на должный уровень. Несмотря на все проблемы с оснащенностью, наши профессора и аспиранты умудряются проводить разработки, вызывающие интерес на серьезных научных форумах и выставках. В этом году представители академии стали обладателями золотой и серебряной медалей 21-го Международного салона изобретений и инновационных технологий "Архимед-2018", прошедшего в апреле в Москве. Золотой награды удостоена разработка устройства по нанесению наноструктурированных покрытий. У этого метода большие перспективы использования, например в аэрокосмической отрасли, машиностроении, пищевой промышленности.
Серебро наши ученые получили за проект по изготовлению газовой листовой штамповки, которую можно использовать в разных отраслях экономики, в том числе при производстве спиральных радиаторов.

- Если говорить о педагогическом составе, хватает ли преподавателей или есть дефицит кадров?

Мы ориентируемся на рынок труда и будем готовить кадры с учетом существующих запросов

Дефицита нет. Пять лет назад в академии работали 440 преподавателей, сегодня их у нас 300. Выбрали лучших из лучших, наиболее подготовленных и самых мотивированных. Наши преподаватели работают по эффективному контракту, ежегодно проводим анализ деятельности каждого из них. За счет этого оплата труда дифференцирована, средняя зарплата преподавателей - 42 тыс. рублей, четыре года назад она составляла 12,1 тыс. В рамках сетевого взаимодействия с вузами России привлекаем и специалистов из крупных и успешных образовательных школ страны.

В 2018 году на базе вашего вуза планировалось открыть первую на Северном Кавказе школу жокеев. Когда она начнет работу?

Планируем открыть на нашей учебной базе в ауле Красный Курган Малокарачаевского района, в 6 км от Кисловодска, конноспортивную школу, где можно будет организовать работу школ жокеев и джигитовки, развивать иппотерапию. Сейчас ведем переговоры с Федерацией России конной стрельбы из лука, чтобы при академии создать филиал этой организации. Планируется встреча с ее президентом, посмотрим нашу площадку. Надеюсь, в ближайшее время реализуем этот проект. Хотим открыть здесь филиал нашей ветеринарной клиники и оказывать специализированную помощь хозяйствам, занимающимся коневодством, а также развивающим конный спорт в республике. Пока ищем партнеров, готовых инвестировать в наш проект. У нас есть база, готовы решать организационные вопросы, но не хватает средств. Открытие современной конноспортивной школы, думаю, придаст новый импульс развитию этого вида спорта в регионе.

Беседовала Халимат Эбзеева